Время перемен

Сергей Юров отчитался о работе администрации Реутова в 2015 году

2 марта глава города Реутова Сергей Юров выступил перед Советом депутатов и общественностью города с подробным докладом об итогах работ, выполненных за прошедший 2015 год, и обозначил планы на 2016 год. Градоначальник подчеркнул, что в рейтинге лучших муниципальных образований Реутов удерживает лидирующее положение и несмотря на все трудности, с которыми пришлось столкнуться в 2015 году, сохранит лидерство в нынешнем году.

В ходе доклада Сергей Юров сообщил, что в рамках президентского указа  «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» Реутов второй год подряд занимает первое место в Московской области.

Экономика

2015 год был непростым для города. Экономический кризис, охвативший страну, поставил под сомнение реализацию некоторых инвестиционных проектов. 

По поручению главы города Сергея Юрова при городской администрации был создан антикризисный штаб. 

«Еженедельно я лично провожу встречи с руководством предприятий. Благодаря таким встречам с руководителями и трудовыми коллективами, удается оперативно решать возникающие проблемы», – подчеркивает важность «ручного» взаимодействия с бизнесом Сергей Юров.

В течение года велась системная работа по мобилизации доходов и оптимизации расходов городского бюджета. В результате активной, слаженной работы за 2015 год администрация города заключила 15 договоров аренды земельных участков на общую сумму 190 миллионов рублей. Были реализованы 7 земельных участков и неэффективно используемых помещений на сумму 160 миллионов рублей. 

В 2015 году бизнес в Реутове не только сохранил стабильность, но и во многом расширил свои возможности. За год  на поддержку малых и средних предприятий были направлены 20 млн рублей, что в два раза больше, чем в 2014 году. Это 3-е место по объему финансовой поддержки предприятий малого бизнеса в Московской области.

Важную роль в экономической жизни города играют крупные градообразующие предприятия. ВПК «НПО машиностроения» по-прежнему демонстрирует отличные производственные результаты. 

«Мы регулярно встречаемся с генеральным конструктором–генеральным директором предприятия Александром Леоновым. Совместно обсуждаем проблемы города. Часть проблем в результате такого взаимодействия удалось решить, часть – на стадии исполнения», – констатирует Сергей Юров. 

Сегодня корпорация является крупнейшим налогоплательщиком. Военно-промышленный комплекс дает работу 4 тысячам человек и уверенно развивается. Годовой объём выручки НПО машиностроения превысил прошлогодний показатель на 10 млрд рублей и составил 27 млрд рублей.

Другая крупная компания – «Мириталь» до сегодняшнего дня занимала территорию в 1 га. Несмотря на небольшую площадь, предприятие развернуло масштабное производство пищевых продуктов. В настоящее время компания «Мириталь» удерживает лидирующие позиции на российском рынке замороженных полуфабрикатов. Сегодня, благодаря содействию администрации города, предприятию удалось расширить площадь почти в два раза. Ориентировочно объем инвестиций, который «Мириталь» планирует принести в участок за перспективные 4 года, около 10 млрд рублей. 

В 2015 году были открыты новые предприятия. Самым крупным инвестором стала компания «Хелипорты России». Общий объём ожидаемых инвестиций – 1,5 млрд рублей. Сегодня два крупных подразделения зарегистрированы в Реутове и отчисляют налоги в городской бюджет. Только в 2015 году вертолётный хаб «Хелипорт Реутов» принёс в городской бюджет более 60 млн рублей. 

В 2015 году Реутов занял 1-е место по приросту малых и средних предприятий – 17,8%, 2-е место – по качеству информационной поддержки предпринимательства, 4-е место – по интегральному индексу бизнес-климата.

Оптимизация расходов

Выполняя поручения губернатора Московской области, в 2014 году была запущена процедура сокращения муниципальных служащих, а в 2015 году уже утверждена новая структура и новое штатное расписание. Сегодня из 160 муниципальных служащих осталось 93. 

«Говоря об итогах года работы в новом формате, могу сказать: решение, принятое губернатором, было абсолютно правильным. Мы проанализировали наше подразделение, отказались от неэффективных направлений, и сегодня эта оптимизированная структура эффективно работает и справляется со всеми поставленными задачами», – отметил глава города. 

Экономия за 2015 год от сокращения составила 7,5 млн рублей. По мнению Сергея Юрова, экономия в 2016 году составит 32 млн рублей.  

Значительную долю экономии дают конкуренция и эффективная организация торгов. Увеличение количества участников и централизация закупок позволили обеспечить снижение начальных максимальных цен и увеличить экономию. Если в 2014 году экономия составляла 4,2%, то в 2015 году – 12,2%, а в абсолютном выражении – более 35 млн руб.

В результате проделанной работы, благодаря поддержке Правительства Московской области, исполнение бюджета по доходам в 2015 году составило 2,5 млрд рублей, вместо запланированных 2,2 млрд. 

Здоровье и медицина

В 2015 году Реутов вошел в пятёрку лучших муниципалитетов Подмосковья в сфере здравоохранения. А в сфере оказания высокотехнологичной медицинской помощи мы являемся безусловным лидером.

В городе функционирует современный хирургический комплекс, на базе которого проводятся высокотехнологичные операции с помощью роботизированного комплекса «DaVinci». Работает отделение рентгенэндоваскулярной диагностики. 

Мы продолжили развитие нашей медицины и в 2015 году открыли новое отделение эндоскопической хирургии. 

Благодаря поддержке Министерства здравоохранения Московской области, Реутов вошел в областную программу на поставку оборудования для консультативно-диагностического центра здоровья для детей на сумму около 40 млн рублей. В 2015 году на 70% обновлен парк «скорой помощи», получено 6 новых автомобилей. 

Выполняя поручения губернатора по внедрению современных стандартов в систему здравоохранения, удалось реконструировать регистратуры в городских поликлиниках.

В планах на 2016 год у руководства Реутова – завершение строительства новой поликлиники, возведение пристройки к городской поликлинике №1 в северной части города. Также на 2016 год запланирован переезд центра здоровья для детей в новое отремонтированное помещение в центре города.

Образование

Более 20 выпускников реутовских школ – медалисты. В Реутове отсутствует очередь в детские сады и нет второй смены в школах. С учетом роста населения сегодня в городе строятся два детских сада и завершается строительство общеобразовательной школы на 850 мест.

Благодаря реализации «Умной социальной политики», произошла реорганизация детских дошкольных учреждений, что позволило сэкономить порядка 15 млн рублей. Сейчас 13 детских садов Реутова располагаются в 22 зданиях. Впервые в истории города был набран кадетский класс на базе школы №1. Первого сентября в него пошли 18 мальчиков и 5 девочек. 

В 2015 году принято решение об открытии нового учреждения дополнительного образования для детей инженерного профиля.

В прошлом году школы Реутова окончили 303 выпускника, 42 из них – с золотыми и серебряными медалями.

47 учеников реутовских школ получили именные стипендии губернатора Московской области за выдающиеся способности в области науки, искусства и спорта.  

Четверо учителей Реутова в 2015 году получили сертификаты на новые квартиры. 

Спорт

В декабре 2014 года в Реутове начал функционировать новый физкультурно-оздоровительный комплекс ФОК на улице Октября, построенный по губернаторской программе. Руководство ФОКа активно занимается его дополнительным оснащением. Появились новые тренажеры, дополнительные элементы безбарьерной среды. После открытия комплекса количество занимающихся единоборствами в городе выросло втрое. 

В северной части города строится огромное спортивное учреждение площадью более 11 тысяч квадратных метров. В спорткомплексе будут работать 3 больших спортзала и еще 10 комфортных помещений для работы различных спортивных секций. 

По-прежнему много внимания уделяется развитию дворового спорта. В 2015 году установили 4 многофункциональные площадки с тренажерами и 2 площадки для занятий воркаутом.

Благоустройство

Весь год шла работа над созданием нового облика Реутова. Ко Дню города открыли новый сквер, выполненный в соответствии с самыми передовыми архитектурными традициями. Устанавливали малые архитектурные формы. Работали над брендированием города.

В декабре 2014 года губернатором Московской области было принято решение об утверждении 10-процентного перечня дворовых территорий, подлежащих комплексному благоустройству. Определен стандарт благоустройства дворов. Парковка, детская площадка, площадка для мусора, свет, газоны, клумбы – все это теперь обязательные элементы.

За счет средств бюджета  благоустроили в 2015 году 20 дворов и установили 17 дет-ских игровых и спортивных комплексов. В том числе  одна  площадка оборудована специально для инвалидов.

Помимо благоустройства было выделено более 10 млн руб. на ремонт дворовых территорий, по 7 адресам произведена замена асфальтового покрытия. По итогам 2015 года Реутов признан лучшим в Московской области регионом по качеству дорожного покрытия. 

На 2016 год запланировано финансирование в размере 20 млн рублей на благоустройство дворовых территорий.

ЖКХ

Обеспечение бесперебойной работы коммунального комплекса города, качественное управление жилищным фондом – важные составляющие комфортного проживания реутовчан.

В Реутове жилой фонд составляет 356 многоквартирных домов общей площадью более 3,1 млн кв. м. Все многоквартирные дома находятся в управлении управляющих организаций города (в том числе ТСЖ, ЖСК), бесхозяйные объекты отсутствуют. 

За последние 3 года снесено 4 ветхих дома. В 2015 году – 1 ветхий дом: ул. Ленина, д. 17 площадью 2,3 тыс. кв. м.

В 2016 году будут  расселены и снесены 3 дома в Транспортном переулке(№10, 12, 14) и дома №7 и 9 на улице Новогиреевской, расселение которых уже идет.

В 2015 году все управляющие компании города Реутова в соответствии с требованиями законодательства одними из первых прошли процедуру лицензирования.

Началась реализация мероприятий по капитальному ремонту многоквартирных домов с использованием средств Фонда капитального ремонта. Выполнен ремонт кровель, фасадов, инженерных сетей по 20 адресам на сумму более 80 миллионов рублей. За счет инвесторов модернизированы инженерные сети, объекты жилищно-коммунального хозяйства.

Проведена модернизация 4 водопроводно-насосных станций на сумму около 20 млн. рублей.

В 2015 году практически завершилась программа по закольцовке всех городских котельных. Это позволило сократить сроки отключения воды до пяти дней. В следующем году отключение горячей воды в домах во время проведения профилактических работ не запланировано. Городские котельные переведены на природный газ и оборудованы автоматизированными системами диспетчеризации. 

Для проведения реконструкции Котельной №2 создан инфраструктурный проект, который необходим городу для обеспечения надежного теплоснабжения в будущем, закуплено оборудование – котлы и горелки – на общую сумму около 300 миллионов рублей. 

Открытая власть

По инициативе губернатора Московской области ежемесячно главы муниципальных образований проводят открытую встречу с жителями. Благодаря такому взаимодействию с жителями Реутова, удается оперативно решать проблемы жилищно-коммунальной сферы, развития спорта, благоустройства дворов и городских территорий, а также частные вопросы.

Посредством различных каналов коммуникаций через открытые встречи, электронную почту, социальные сети в 2015 году поступило 2000 обращений – это практически на 1000 больше, чем в 2014 году. 

В 2015 году Реутов вошёл в пятерку лучших городов Подмосковья по работе с жителями через Интернет-портал «Добродел». 

«Наша задача – не просто оперативно реагировать на обращения граждан, отправленные через «Добродел», а работать, опережая эти обращения. Не надо ждать, пока нам начнут жаловаться, нужно стараться делать всё заранее», – сказал на отчетном заседании  Сергей Юров. 

В 2015 году Многофункциональный центр Реутова переехал в новое здание. Помещение учреждения отвечает всем необходимым требованиям, оно полностью приспособлено для нужд посетителей с ограниченными возможностями. 

Для обслуживания посетителей здесь работает 18 окон. Ежедневно специалисты МФЦ принимают около 300 посетителей. Время ожидания в очереди составляет меньше 5 минут. Реутовский МФЦ предоставляет 153 услуги, две трети из которых – государственные, треть – муниципальные. 


Мнения

Игорь Брынцалов,

председатель Московской областной думы:

– В докладе главы города нашли отражение вопросы, которые решались на протяжении года командой исполнительной и законодательной властей, а также общественными организациями города Реутова. Такая слаженная работа позволила за год вывести Реутов на качественно новый уровень и попасть в десятку лучших муниципальных образований. Приведенные в докладе цифры и достижения являются показателем социально-экономического развития города. С приходом молодого и энергичного главы работа в этом направлении усилилась. Найдены новые резервы, возможности для улучшения качества жизни муниципального образования.

Максим Сураев,

летчик-космонавт, Герой России:

– Реутов сегодня – это не тот город, который был еще несколько лет назад. Он меняется, развивается, становится больше. В городе активно ведется строительство.  Видно, что администрация во главе с Сергеем Юровым делает все для того, чтобы создать условия экономического и социального процветания города. Потенциал развития Реутова с такой администрацией и с таким главой города огромный и, я думаю, что в ближайшее время он не исчерпается.

Сергей Епифанов,

председатель Совета депутатов города Реутова:

– Я вижу четкое понимание ситуации, четкое видение путей решения проблем. Мне удалось обменяться с коллегами из депутатского корпуса мнениями, и я услышал уверенность в том, что все проблемы, которые сегодня стоят перед городом, будут решены, невзирая ни на какие что. Благодаря сплоченной команде, которая сегодня работает в администрации, я думаю, удастся сохранить ритм, который был задан в прошлом году.


Валех Елчиев

Рубрикатор газеты "Реут":