02.11.12 Реутов: до и после 2020-го

Реутов: до и после 2020-го25 октября глава Реутова Александр Ходырев представил этот важнейший документ вице-губернатору – председателю правительства региона Андрею Шарову, доложив о результатах проведенной в городе работы за последние десять лет и озвучив планы на будущее. О ключевых моментах обсуждения, в котором приняли участие министр экономики Московской области, главный архитектор проекта «ГУП НИиПИ генплана Москвы», а также представители министерств и ведомств области, глава города Александр Ходырев рассказал в интервью газете «Реут».

– Александр Николаевич, генплан – это цифры, карты, проекты… Это будущее, основанное на том, что уже построено и сделано. На Ваш взгляд, сильно ли изменился облик Реутова за последние годы?
– В прошлом наш город входил в Балашихинский округ, объединявший Реутов, Железнодорожный и Балашиху. Все первостепенные решения в то время принимались в Балашихе. Реутов, можно сказать, жил по остаточному принципу, не было возможности привлекать капитальные вложения в различные отрасли. Всё это сильно тормозило развитие города. В 1991 году был принят закон о местном самоуправлении. Реутов обрёл самостоятельность, однако тогда местное самоуправление было продекларировано, но не было обеспечено ни в материальном, ни в организационном, ни, в должной мере, в правовом отношении. Нам пришлось проводить в городе масштабные изменения, создавать с нуля и модернизировать буквально всё: муниципальные предприятия, объекты социального значения и т.д. Мы капитально обновили жилищно-коммунальное хозяйство, инженерные коммуникации, и это удалось во многом только благодаря жилищному строительству, привлечению частных инвестиций и вхождению в различные государственные и федеральные программы.

– В этой связи значима прежде всего программа «Снос ветхого жилья»?
– Чтобы обеспечить новым комфортным жильем наших горожан, в 2001 году мы приняли эту программу. В её рамках за последние 11 лет в Реутове снесли 44 ветхих и аварийных дома. Мы расселили около 900 семей (это более 2000 человек). 350 из этих семей стояли в городской очереди на получение жилья, при переселении улучшили свои жилищные условия и были сняты с очереди. В результате реализации программы и нового жилищного строительства нам удалось обновить весь жилой фонд Реутова более чем на 45%. На сегодняшний день очередь на жильё пока еще остаётся, но практически все население города проживает в достойных условиях - в новых или капитально отремонтированных домах. Жилищное строительство по индивидуальным проектам преобразило архитектурную среду города.
Снося ветхие и аварийные дома, мы реконструировали всю инженерную инфраструктуру: котельные, ВЗУ, энергообъекты. Благодаря закольцовке основных теплотрасс при возникновении, не дай Бог, крупной аварии мы сможем обеспечить бесперебойное теплоснабжение любого городского квартала. Недавно была введена в строй новая мощная котельная в микрорайоне 9а. Хочу отметить, что этот объект был построен за счет средств инвесторов. Программа «Снос ветхого жилья» действует и сейчас, и, конечно, есть дальнейшие планы.

– Но строительство идет не только в жилищной сфере?
– Только в течение последних двух лет мы провели капитальный ремонт родильного дома, женской консультации, детского инфекционного отделения, неврологического, педиатрического отделений, городской детской поликлиники. А до этого - с использованием инвестиций построили большой хирургический корпус, реконструировали терапевтическое отделение. На сегодняшний день, говоря о перспективах, можно сказать о планах по строительству новой поликлиники на 700 посещений в смену. Считаю, что это успех. Для нас также важно, чтобы реутовчане были обеспечены всем необходимым в сфере культуры, досуга и спорта. Заканчивается строительство уникального молодежного культурно-досугового центра. Разработан проект Дворца спорта. Он с хорошим бассейном, зрительным залом. Реализуемых и планируемых социальных объектов достаточно много.

– Александр Николаевич, а как в Реутове решается проблема дефицита мест в детских дошкольных учреждениях? Удастся ли сократить очередь в детские сады?
– Думаю, что уже в 2014 году мы не просто сократим, а полностью ликвидируем очередь. Введен в строй детский сад №5 на 220 мест, открыты пристройки к 3 детским садам, всего на 255 мест. Открыто более 30 дополнительных групп. Только за последний год количество мест увеличилось на 645. Выполнен проект нового детского сада на 120 мест в микрорайоне 4а (на месте снесённого ветхого дома на проспекте Мира, 6). Три новых детских сада сейчас строятся за счет инвестиций, принимается комплекс мер по увеличению числа мест для дошкольников.

– Современному развивающемуся городу не обойтись без интенсивного строительства. Однако чем больше зданий, тем больше автомобилей. Александр Николаевич, как планируете решать проблему парковок?
– Мы осознаём важность этого вопроса, и серьёзно занимаемся его решением. Построены плоскостные стоянки у станции метро «Новокосино», возле железнодорожной станции. На ул. Октября возведен крупный многоярусный паркинг на 889 машиномест. Еще один точно такой же планируем построить рядом. Во дворах, где возможно, делаем подземные паркинги, убирая машины с газонов, с детских, спортивных площадок. Одна из таких подземных стоянок на 340 машиномест вскоре появится на ул. Парковой.

– Александр Николаевич, у города действительно большие планы на будущее. Сможем ли мы в рамках нашего бюджета реализовать столь масштабные проекты?
– Отвечая на этот вопрос, я хотел бы обратить внимание, что многие проекты, которые мы реализуем на территории города, выполняются не только и не столько за счет бюджетных средств, сколько за счет привлечения инвестиций. То масштабное строительство, развернутое на территории города, по сути, является локомотивом нашей экономики. Мы привлекаем инвесторов к строительству объектов социальной сферы: детских садов, школ, поликлиник, больниц. За счет инвесторов мы реконструируем инженерные сети, объекты коммунального хозяйства. Конечно, мы работаем над увеличением доходной части нашего бюджета. В этом отношении я хочу особо отметить роль нашего градообразующего предприятия  – НПО машиностроения. Около 40% собственных доходов бюджета формируется этим предприятием. Я особо благодарен действующему руководителю корпорации Александру Георгиевичу Леонову за ту работу, которую он проводит. Сегодня НПО машиностроения – это военно-промышленная корпорация федерального масштаба, которая не только выполняет государственный заказ, но и активно сотрудничает с другими странами. Так, на основе межправительственного соглашения с Республикой Индией, создано совместное россий-ско-индийское предприятие «БраМос», которое успешно производит одноименную сверхзвуковую крылатую ракету большой дальности. Успешная работа предприятия в течение десятилетий явилась определяющим фактором в развитии Реутова и в присвоении ему в 2003 году статуса наукограда Российской Федерации.
Особую роль в экономике города занимает малое предпринимательство. За последние годы построено много торговых объектов. В том числе развлекательные, торговые центры, общей площадью более 200 000 кв. м, где есть и офисные центры, и сама торговля. Только представьте, сегодня малый бизнес дает до 40 % бюджетных доходов. Если ранее Реутов был дотационным городом, то в 2012 году размер бюджета составляет 2 млрд 300 млн руб. Еще раз подчеркну – добиться таких впечатляющих результатов удалось только благодаря комплексному подходу в развитии малого бизнеса, привлечению инвестиций и успешной работе наших предприятий.

– Александр Николаевич, цели, заложенные в Генеральном плане Реутова, будут выполняться вплоть до 2020 года. Какие из них вы считаете главными?
– Мы будем двигаться в двух главных направлениях: продолжать обновление жилого фонда и возводить объекты для работы бизнеса, что позволит усилить наш бюджет. Рассматриваем возможность реконструкции хлопко-прядильной фабрики со строительством офисных центров, которые дадут нам новые рабочие места и увеличат доходную базу городского бюджета.
Также мы продолжим строительство социальных, спортивных и досуговых объектов, разрабатываем проект строительства транспортной развязки и хорды с двумя эстакадами, которая свяжет южную часть города с его промышленной зоной, и Носовихинское и Горьковское шоссе. Продолжим созидательную работу в ЖКХ, благоустройстве, в других сферах. Естественно, рассчитываем при этом на помощь областных структур власти, которые под руководством губернатора Подмосковья Сергея Шойгу энергично и последовательно работают в плане развития всего нашего региона.

Марина Александрова

Рубрикатор газеты "Реут":